绿松石进入国际市场

一、绿松石进入国际市场

绿松石进入国际市场

绿松石，作为一种稀有而珍贵的宝石，自古以来备受人们的喜爱。它的美丽色彩和亮度使其成为珠宝和装饰品界的瑰宝。近年来，随着人们对绿松石的认可度不断提高，绿松石也逐渐走向国际市场。

绿松石的价值不仅仅体现在其美丽的外观上，同时也和其稀缺性以及形成的历程有着密切关系。绿松石因需要适宜的地质环境才能形成，通常存在于含铜的火山岩中。这使得绿松石的产量相对较少，进一步提高了其稀有性。同时，从矿石到最终的珠宝制品，需要经过繁琐的加工工序，因此，绿松石的生产过程也十分复杂，这进一步增加了其价值。

绿松石的市场潜力

随着人们对珠宝和装饰品的需求不断增加，绿松石逐渐成为了众多消费者追求的对象。其独特的青绿色调和纹理使得绿松石具有广泛的适用性，既可以用于珠宝首饰的制作，也可以用于个人配饰以及家居装饰。这种多样化的应用场景使得绿松石的市场需求量不断攀升。

同时，由于绿松石的稀缺性和良好的物理性质，它在国际市场上也受到了追捧。众多知名珠宝品牌开始采用绿松石来设计和制作高级珠宝。绿松石的独特性赋予了珠宝作品独特的魅力，吸引了众多消费者的关注。

此外，随着互联网和电子商务的迅猛发展，绿松石也得以更加便捷地进入国际市场。网络平台的兴起，极大地方便了绿松石的销售和推广。消费者可以通过在线商店或拍卖网站轻松购买到绿松石制品，这使得绿松石的市场规模进一步扩大，也增加了消费者对其的认可度。

绿松石的市场挑战

尽管绿松石在国际市场上有着巨大的潜力，但也面临着一些挑战。

首先，由于绿松石的产量有限，其市场供应相对不足。这导致了绿松石的价格较高，进一步限制了消费者的购买能力。与此同时，一些不法商家也会通过提供劣质的绿松石产品来获取高额利润，这给消费者带来了困扰。

其次，绿松石的质量和真伪辨别也是市场面临的难题之一。鉴于市场上的绿松石产品种类繁多，质量良莠不齐，消费者往往难以判断其真假。如果消费者购买到了低质量或赝品，将对其信心产生严重的负面影响。

此外，绿松石产地的稀缺性也对其国际市场的推广带来了一定的难度。由于只有少数几个国家拥有适宜的地质环境来产出绿松石，这进一步限制了绿松石在国际市场上的竞争力。

打破市场难题的解决之道

要使绿松石在国际市场上获得更大的成功，需要采取一系列的措施。

首先，加强绿松石产地的保护和管理。政府和相关机构应该采取措施来保护绿松石的产地，防止矿产资源的过度开采和破坏。只有保护好绿松石的产地，才能保证其长期的可持续发展。

其次，加强对绿松石市场的监管。政府应该建立健全的市场监管体系，加强对绿松石产品质量的检测和认证，确保消费者能够购买到真正的优质绿松石制品。

此外，加强绿松石行业的自律和规范。绿松石企业和相关行业协会应该制定行业准则和规范，规范市场行为，提高行业整体形象和信誉度。

最后，加强绿松石市场的宣传和推广。政府和企业应该联手开展宣传活动，向国内外消费者介绍绿松石的美丽和价值，提高其在消费者心目中的认可度和影响力。

总之，绿松石作为一种稀有而珍贵的宝石，进入国际市场具有巨大的潜力。通过加强绿松石产地的保护和管理，加强市场监管，规范市场行为，以及加强市场的宣传和推广，绿松石将能够在国际市场上获得更大的成功。

二、中国品牌进入国际市场

中国品牌进入国际市场

中国作为全球最大的制造业大国，正逐渐成为一个重要的消费市场和品牌出口国。近年来，越来越多的中国品牌开始积极进军国际市场，取得了令人瞩目的成绩。本文将探讨中国品牌在国际市场中的机遇和挑战，并分享几个成功的案例。

机遇

随着中国经济的快速发展和消费者收入的提高，国内市场已经变得饱和。许多中国品牌意识到，在国际市场上寻找新的增长机会是他们发展的关键。与此同时，全球消费者对中国制造的兴趣也越来越大，他们对中国品牌的产品质量和创新能力有了更高的期望。

此外，中国的新一代年轻消费者对品牌和时尚有着持续的渴望。这一群体更加注重个性化和与众不同的产品，他们愿意尝试新的事物，并且愿意为其支付更高的价格。因此，中国品牌在这个庞大的消费群体中有着巨大的潜力。

挑战

虽然中国品牌进入国际市场面临着许多机遇，但也面临着一些挑战。首先，中国品牌在国际市场上的知名度和声誉相对较低。国际消费者对中国品牌的认知主要停留在低价大众产品的层面，缺乏对其高端产品和创新能力的认识。因此，中国品牌需要通过加强品牌推广和营销来提升其国际知名度。

其次，中国品牌在国际市场上面临着来自其他国际品牌的激烈竞争。全球市场上已经存在着许多具有强大品牌实力和资源的国际品牌，它们在品牌认知度、产品质量和市场份额等方面具有较大优势。中国品牌需要提升其品牌竞争力，通过加强研发创新和产品质量控制等方面来取得差异化优势。

成功案例

尽管面临诸多挑战，一些中国品牌已经在国际市场上取得了令人瞩目的成功。以下是几个值得一提的案例：

• 华为：作为全球领先的电信设备制造商和智能手机品牌之一，华为在国际市场上赢得了大量用户的喜爱。其高品质的产品和先进的技术为其赢得了良好的口碑，并在全球范围内建立起了强大的品牌形象。
• 海尔：作为家电行业的领军企业，海尔通过不断创新和品牌建设成功跻身国际市场。其注重用户需求，提供高品质和注重环保的产品，赢得了全球用户的信赖和认可。
• 小米：作为知名的智能手机和消费电子品牌，小米在国际市场上迅速崛起。其以性价比高和先进的技术为卖点，成功吸引了众多国际消费者的注意。

结论

中国品牌进入国际市场具有巨大的机遇和挑战。通过积极拓展国际市场，中国品牌可以寻找新的增长点，并获得更多的市场份额。然而，中国品牌也需要面对来自其他国际品牌的激烈竞争，因此必须加强品牌推广和提升产品品质，以获得国际消费者的认可和信赖。

随着中国经济的进一步发展和全球市场的不断变化，中国品牌在国际市场的影响力将愈加增强。相信在不久的将来，我们将看到更多中国品牌在全球范围内取得成功的故事。

三、华为通过什么进入国际市场的？

华为成功离不开国家扶持。华为总裁任正非曾感慨地说过：“华为一诞生就在自家门口碰上了国际竞争，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。要是没有国家的政策保护和扶持，华为是很容易被摧毁的。华为在海外市场做得比较出色的主要是欧洲市场和俄罗斯市场。

四、企业最早进入国际市场的方式？

出口模式包括间接出口和直接出口两种方式。间接出口是指企业通过本国的中间商（既专业性的外贸公司）来从事产品的出口。此种方式下，企业可以利用中间商现有的销售渠道，不必自己处理出口的单证、保险和运输等业务。同时，企业在保持进退国际市场和改变国际营销渠道的灵活性的情况下，还不用承担各种市场风险，初次出口的小企业比较适合运用间接出口的方式。直接出口是指企业拥有自己的外贸部门，或者使用目标国家的中间商来从事产品的出口。直接出口有利于企业摆脱对中间商的依赖，培养自己的国际商务人才，积累国际市场营销的经验，提高产品在国际市场上的知名度。但同时也要承担更多的风险，由于其业务量可能比较小，企业自己处理单证、保险和船务不能达到规模经济，而且企业进退国际市场和改变营销渠道的灵活性不足。

二、契约模式

契约模式主要包括：许可证模式、特许经营模式、合同制造模式、管理合同模式和工程承包模式、双向贸易等六种。

1、许可证模式。许可证进入模式指企业在一定时期内向国外法人单位转让其工业产权（如专利、商标、配方等无形资产）的使用权，以获得提成或其他补偿。许可证最明显的好处是能绕过进口壁垒的困扰，而且政治风险很小，但是这种方式不利于对目标国市场的营销规划和方案的控制，还可能将被许可方培养成强劲的竞争对手。

2、特许经营模式。这种模式和许可证进入模式很相似，所不同的是，特许方要给予被特许方以生产和管理方面的帮助。在这种模式下，特许方不需投入太多的资源就能快速地进入国外市场，而且还对被特许方的经营拥有一定的控制权。但是很难保证被特许方按照特许合同的规定来提供产品和服务，不利于特许方在不同市场上保持一致的品质形象。

3、合同制造模式。合同制造模式是指企业向国外企业提供零部件由其组装，或向外国企业提供详细的规格标准由其仿制，由企业自身负责营销的一种方式。采取这种模式不仅可以输出技术或商标等无形资产，而且还可以输出劳务和管理等生产要素，以及部分资本。但是由于合同制造往往涉及到零部件及生产设备的进出口，有可能受到贸易壁垒的影响。

4、管理合同模式。这种模式是指管理公司以合同形式承担另一公司的一部分或全部管理任务，以提取管理费、一部分利润或以某一特定的价格购买该公司的股票作为报酬。利用这种模式，企业可以利用管理技巧，不发生现金流出而获取收入，还可以通过管理活动与目标市场国的企业和政府接触，为以后的营销活动提供机会。但这种模式具有阶段性，即一旦合同约定完成，企业就必须离开东道国，除非又有新的管理合同签订。

5、工程承包模式。工程承包模式指的是企业通过与国外企业签订合同并完成某一工程项目，然后将该项目交付给对方的方式进入外国市场。它是劳动力、技术、管理甚至是资金等生产要素的全面进入和配套进入，这样有利于发挥工程承包者的整体优势。工程承包进入模式最具吸引力之处在于，它所签订的合同往往是大型的长期项目，利润颇丰。但也正是由于其长期性，这类项目的不确定性因素也因此而增加。

6、双向贸易模式。指在进入一国市场的同时，同意从该国输入其他产品作为补偿。双向贸易通常是贸易、许可协定、直接投资、跨国融资等多种国际经营方式的结合。根据补偿贸易合同内容的不同，双向贸易可以分为易货贸易、反向购买和补偿贸易三种形式。

三、投资模式

投资模式属于进入国际市场的高级阶段。我国的“走出去”战略所指的主要就是投资模式。投资模式包括合资进入和独资进入两种形式。

1、合资进入。合资指的是与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险。合资企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络，而且由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受。但是也应看到由于股权和管理权的分散，公司经营的协调有时候比较困难，而且公司的技术秘密和商业秘密有可能流失到对方手里，将其培养成将来的竞争对手。

2、独资进入。独资指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业。独资经营的方式可以是单纯的装配，也可以是复杂的制造活动。企业可以完全控制整个管理和销售，独立支配所得利润，技术秘密和商业秘密也不易丢失。但是独资要求的资金投入很大，而且市场规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较大的政治和经济风险，如货币贬值、外汇管制、政府没收等。

四、国际战略联盟

国际战略联盟就是指两个或两个以上企业为了相互需要，分担风险并实现共同目的而建立的一种合作关系。国际战略联盟是弥补劣势、提升彼此竞争优势的重要方法，可以迅速开拓新市场，获得新技术，提高生产率，降低营销成本，谋求战略性竞争策略，寻求额外的资金来源。

五、企业进入国际市场的高级形式是？

1、资本、技术输出。

2、资本输出可以是境外股票上市或融资，也可以吸收境外资本。技术输出可以专利或设计输出，也可以与境外产业、设计机构形成联合实体。当然，还有产业链向境外的延伸。

3、虽然国外许多资本主义国家是完全市场经济，但其国家都会介入市场，企业进入国际市场需要充分了解所在国相关政策。

六、青岛啤酒进入国际市场有什么优势？

青岛啤酒是用崂山水制成，质地甘甜，味道醇香甜美，给人留下难以忘怀的印象。

七、企业进入国际市场的必要性？

国际有很广大的市场，当企业已经在一个地方完全占有那个市场后，企业就要寻求发展．所以就会对外发展。

企业进入国际市场后，就会参与国际竞争，这个竞争会让他的企业从各方面得到提升，企业的产品质量，服务，企业形象都会跟着国际潮流走，所以企业进入国际市场是一个很不错的发展途径。

八、企业进入国际市场的途径有哪些？

一、出口进入方式

1、非直接出口

2、直接代理商或经销商

3、直接分支机构(子公司)

二、合同进入方式

1、许可证贸易

2、特许经营

3、技术协议

4、服务合同

5、管理合同

6、建筑或交钥匙工程合同

7、生产合同

8、合作生产协议

三、投资进入方式

1、投资经营

2、合资经营

九、企业进入国际市场的注意事项？

注意不同地区时差与时间安排。不同地区因为所处时区不同，时间进度也会不一致，因此在安排企业日程时需要额外注意，时间安排不能出错。

“我每个月安排国际会议时都会使用特定的会议计划（Meeting Planner）网站，这个网站提供各种工具帮助我了解、管理日程安排。”一位 Chronicle 的管理人员娜塔莉·休斯敦（Natalie Houston）说道。

十、中国最早进入国际市场的外经企业？

中国土木工程集团有限公司前身是铁道部援外办公室， 1979年经国务院批准成立，是中国最早进入国际市场的外经企业之一，目前已发展成为拥有中国铁路工程施工总承包特级资质的大型国有企业，连续多年入选全球最大225家国际承包商百强行列。

自上世纪60年代承建中国最大的援外项目坦赞铁路开始，中土集团公司不断发展壮大，目前经营领域涵盖工程承包、设计咨询、房地产开发、进出口贸易、酒店管理等，经营范围遍及亚洲、欧洲、非洲、美洲、大洋洲的60多个国家和地区，在40多个国家和地区设有常驻机构。截至2012年底，拥有中方员工近4000人，外籍员工15000余人，年度新签合同额74.43亿美元，完成营业额17.56亿美元。

中土集团公司近年来实现快速发展，承揽并实施了一大批铁路、轻轨、公路、桥梁、房建、市政等重点工程。2010年，签约8.5亿美元的尼日利亚阿布贾至卡杜纳铁路项目。2011年，签约19.8亿美元的埃塞俄比亚和吉布提铁路项目、56.31亿美元的乍得铁路EPC总承包项目。2012年，签约14.87亿美元的尼日利亚拉各斯至伊巴丹铁路项目、9.41亿美元的巴达格瑞高速公路项目、9.98亿美元的尼日尔铁路项目。截至2012年底，公司在手项目242个，合同总额约192亿美元，经营持续发展，总承包能力不断提高。